Milieumanagementsysteem

Milieu wordt steeds belangrijker voor uw onderneming. Niet alleen de overheid stelt eisen, ook uw klanten vragen een vermindering van milieubelastende producten en processen. Hoe gaat u met deze eisen om, en hoe zorgt u ervoor dat kosten en baten juist worden afgewogen ? Een milieumanagementsysteem biedt uitkomst.

BMD Advies Rijndelta kan voor u een milieumanagementsysteem opzetten waarin mi-lieu op concrete wijze in uw bedrijfsprocessen ingevuld wordt. Hiervoor wordt gebruik-gemaakt van de internationale norm ISO 14001:2004, zodat u de zekerheid heeft dat uw managementsysteem algemeen erkend wordt.

Waarom een milieumanagementsysteem ?

Zorg voor het milieu kan voortkomen uit uw wens om efficiënter en goedkoper om te gaan met grondstoffen en afvalstoffen. Maar ook inzicht in de huidige en toekomstige wet- en regelge-ving en de hiermee gepaard gaande investeringen zijn belangrijke argumenten. Omdat u met een milieumanagementsysteem weet u wat u te wachten staat, kunt u uw organisatie en processen hierop voorbereiden en zo nodig aanpassen.

Naast eigen argumenten van het bedrijf kan uw vraag ook gestuurd worden door invloeden van buitenaf. Uw klanten vragen om producten of diensten met een minimale milieubelasting. Of de omgeving van uw organisatie vraagt om aandacht voor milieu en veiligheid.

Ten slotte is de zorg voor het milieu ook nauw verwant aan de zorg voor de arbeidsomstandig-heden van uw medewerkers. Denkt u hierbij aan het terugdringen van het gebruik van milieu-gevaarlijke stoffen. In een managementsysteem kunt u beide aspecten integreren.

Werkwijze

Bij de opzet van een milieumanagementsysteem hanteert BMD Advies Rijndelta het volgende stappenschema:

1. Voorlichting
Startbijeenkomst met een presentatie voor het manage¬ment en het personeel, waarin het doel, de opzet en de werkwijze worden toege¬licht en waarin het draagvlak van de betrokkenen moet worden beves¬tigd.

2. Initiële milieubeoordeling
Met de initiële milieubeoordeling worden op systematische wijze alle milieuaspecten en
-effecten van uw bedrijfsprocessen in beeld gebracht en gekwantificeerd. Hiermee wordt duidelijk welke milieuaspecten werkelijk van belang zijn.

3. Inventarisatie bedrijfsprocessen
De inventarisatie maakt duidelijk welke processen er zijn binnen het bedrijf en wat het huidige niveau is. Op basis hiervan wordt een raamwerk en een tijdfasering gemaakt voor het complete managementsysteem.

4. Opzetten en invoering
In samenwerking met het management en/of de betrokken medewerkers worden:
- het managementhandboek opgesteld;
- procedures en instructies opgesteld en geïmplementeerd;
- verbetertrajecten gestart.

5. Uitvoeren van interne audits
Door een onafhankelijke BMD-adviseur zullen één of meerdere interne audits worden uitge-voerd. Uit deze audits moet blijken of het opgezette systeem voldoet aan de eisen van de
organisatie en de externe normen.

6. Begeleiding bij de certificering
Indien u gekozen heeft voor certificering van het managementsysteem kunt u zich bij de certi-ficeringsaudit laten bijstaan door de BMD-adviseur.

7. Begeleiding bij verbetertrajecten
Reeds gestarte verbetertrajecten hebben follow-up nodig om succesvol te zijn. Daarom kunt u de verbetertrajecten laten begeleiden door de BMD-adviseur, om zo een optimaal resultaat te realiseren. Het deelnemerschap van BMD Advies Rijndelta biedt hiervoor uitstekende mogelijk-heden.

Waarom BMD Advies Rijndelta ?

BMD Advies Rijndelta kiest voor een langdurige relatie met haar klanten. Als u kiest voor BMD Advies Rijndelta betekent dit dat de adviseur uw bedrijf steeds beter leert kennen en daarmee uw bedrijf steeds beter van dienst kan zijn. Een voorbeeld hiervan is dat de voortgang van eventuele verbetertrajecten wordt bewaakt, ook nadat het milieumanagementsysteem is inge-voerd. Daarnaast blijft de adviseur opereren als continue vraagbaak.

terug naar overzicht